¿Por qué medir la distancia recorrida por tu flota?

¿Las empresas de flotas tienen la necesidad de realizar métricas sobre cómo funciona su servicio. Una manera de hacerlo es analizando la distancia recorrida de cada vehículo para saber cuál es su performance.

La distancia recorrida es una gran medida para calcular kilómetros hechos de la flota. Sin embargo, hay otros factores que influyen para hacer un análisis más profundo.

¿Cómo medir el rendimiento de la gestión de una flota vehicular?

Cuando las compañías desean mejorar la gestión de la flota, deben medir su rendimiento. Esto es posible si se utiliza un sistema de monitorización que observe todo en vivo y se cuente, por ejemplo, con un calculador de distancias.

Para obtener los resultados, es necesario observar ciertos aspectos que se mencionan a continuación:

• La distancia recorrida por cada vehículo

  Muchas personas se preguntan cómo calcular la distancia recorrida. La respuesta está a través de plataformas que cuentan con esta función.

  Es clave tener un registro de la distancia recorrida por cada vehículo, porque, de esta manera, se controla la vida útil de cada uno. Al obtener dichos datos y calcular distancia ruta de la flota, se pueden realizar planes de mantenimiento preventivo para que las unidades de transporte se mantengan en el estado adecuado.

• La cantidad de mantenimientos por conductor

  El hecho de medir la cantidad de mantenimientos por conductor es necesario para conocer el nivel de cuidado que los transportistas tienen con las unidades.

  Cuanto más mantenimiento se realice, mayor desgaste técnico le está causando el conductor al vehículo. Un dato es fundamental para que las empresas no pierdan mucho dinero en poco tiempo.

• La cantidad de despachos que realiza cada piloto

  Para tener datos de productividad y rentabilidad, es importante medir la cantidad de despachos que realiza cada conductor. Este KPI logístico se refiere al número de pedidos que suele recibir cada uno por parte de la empresa para que sean entregados en la misma ruta de distribución.

  Cuanto más pedidos por ruta se hagan, mayor es la productividad de cada empleado.

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